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演讲培训:竞聘答辩问题及答案解析案例

2017-08-04 16:18 演讲稿 高校新知

  
演讲培训:竞聘答辩问题及答案解析案例

  
问:之前在所从事的岗位工作中已经取得了一些成绩,为什么会对这样一个全新的岗位工作产生兴趣,并放弃以前所取得的一切呢?

  答:我已经在咱们新疆机场集团工作了八年时间,可以说八年来,我们新疆机场有了翻天覆地的改变,集团公司一直在向着新的高度、新的领域迈进。作为公司中的一员,我希望自己也可以像我们集团公司一样,可以是不断向未知的领域进发,不断发掘自己更为合适的、可以发挥更佳效能的工作岗位。换句话说话,虽然在以往工作的岗位上,我对如何展开好自己的工作越来越熟稔,但是我坚信自己,在被装岗位上,自己一定可以做到比在以往的岗位上更好地成绩!

  如果竞聘成功,如何在最短的时间内完成角色的转换适应新的工作岗位?

  答:如果可以竞聘成功,我将会用三周的时间完成自己新工作岗位上的转型:第一周,我将会结合岗位职责,对被装岗位的当前的工作情况进行调研分析,充分了解需要我做什么、我能做什么、怎么把岗位工作开展的更好等一系列的问题;第二周,我将会对被装岗位以往的工作数据进行比对,数据内容主要包括近五年的被装采购、管理等多个层面,为我下一步工作的开展奠定坚实的基础;第三周,我将会与岗位下管理的工作人员进行分别座谈,就被装岗位当前存在的问题进行详细了解,然后立足于此,拟定详细的岗位工作开展方案,并且将方案交付给上级领导审阅。最后,以该方案为依托,全面展开个人的岗位工作。

  下一步岗位工作开展的想法?(该处主要是以下步工作思路为基础)

  答:在下一步工作的开展职工,我主要将会从降本增效和效能提升两大层面进行着力,在降本增效方面:第一,在被装的购买过程中,坚持全面比价,按需购买,确保机场资金可以“尽其用”;第二,建立被装条码制度,在被装发放时施行“扫码”,使得每一套被装都可以按需发放到订购部门,最大限度减少被装发放过程中可能出现的损耗;第三,修旧利废,对于无法使用的被装,发挥其长处,与其他兄弟部门联合,多方面发掘其使用方法,全方位为机场降本增效。在效能提升方面:第一,在部门建立2-3个工作竞赛小组,使得小组展开工作可以有比较、有竞争,促升工作效能;第二,对工作小组施行正向激励,对于表现有优异的小组和工作人员进行物质和精神上的表彰,使得优秀工作人员可以达到以点带面的效果。

  在被装岗位上,作为一名部门的带头人,你怎么发挥好带头作用?

  答:在这里,我觉得要发挥好部门带头作用的话,我至少要做到两点:第一,亲自去干。因为我以前没有干过被装岗位的工作,所以一旦竞聘成功,我要以一名普通工作人员的身份亲自把所有的流程和环节都走一遍,以充分了解每个工作岗位的实际情况;第二,勇于承担。在工作的开展中,必然回遇到一些棘手的问题和困难,对于这种情况,我会在力所能及的情况下主动地去承担、去分担,做的更多、奉献的更多,真正做到树立一个优质的榜样,发挥好模仿带头作用。

  怎么平衡被装工作预算与执行之间的关系?

  答:我觉得至少要做到两点:一是要及时总结比对。定时定期将被装采购、管理的费用与年初预算进行对比分析,找出之间存在的差距,并且指出带来影响的具体原因,及时改正;二是要始终秉承降本的基础理念。在工作开展的同时,在保持工作品质不变的前提下,不断挖掘被装采购、管理等多个方面的降本新举措,确保实际工作成效的取得,同时也确保部门工作开展的低成本化。

  问题一、在这次竞聘活动中依照你的工作经历应该有其他的岗位更适合你,为什么偏偏选择了一个和你之前工作不相关的岗位,而且对于你来说这完全是没有工作经验的,你认为你凭什么可以胜任这个岗位?

  答:对于不同的岗位,虽然工作内容不同,但是在有些方面在工作的开展上是想通的。比如做好一个岗位的工作,需要的是卓越的执行能力、优异的组织能力以及高效的创新能力,对于每一个岗位,这都是一样。所以对我自己而言,虽然我没有被装岗位的工作经验,但是一方面我可以将我以往工作岗位基础经验--比如执行力、组织能力、领导能力、协调能力为我所用,另一方面,我可以通过不断地学习,在快速熟稔被装岗位中的所有环节基础上,通过基础经验的延伸,把握重点,快速转型,承担起被装岗位的职责。在这里,我也可以说,在以往我可以把其他岗位上的工作做的优秀、拔尖,给我一段时间,在被装岗位上,我一样可以如此。

  问题二、你认为在机关工作应该如何处理好工作中领导和同事之间的人际关系,这和你在基层工作中最大的区别是什么?

  答:在领导和同事之间的人际关系上,我认为在机关和基层最大的区别就是:在基层,往往接触的都是部门内部的同事和领导,相互比较熟悉,工作开展起来属于短平快,在机关,往往一项工作需要多个部门之间的不同同事进行协调,影响范围大,接触的人面广,当然遇到的困难可能也就更多一些,人际关系处理也就更为复杂。

  为了处理好这种相对复杂的人际关系,我认为,至少要从三个方面做起:第一,要时刻记住以公司利益为先。无论是协调什么样的工作,无论存在什么样的关系,危害机场的利益的事情不能做,换句话说,同流合污的事情不能做;第二,要时刻记住以和谐团结为先。在工作的开展中,难免有比较多的磕磕碰碰,多一份谅解,就多一分和谐,多一份承担,就多一分团结,所以在工作开展的时候,尤其是多个部门联动作业的时候,一定要多沟通、多承担,共同把工作做好;第三,要时刻记住自己的方式方法。无论是对于领导还有同事,在工作开展的时候,一定要注意自己说话和表达意见的方式,真正发挥群策群力的作用,而不是压倒性的发言,那样只会导致工作的无法开展。

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(编辑:高校新知)

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